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    • 课程标题:《流程审计》实战高端班
    • 主要内容: 【课程时间】7月6-7日上海? 7月13-14日深圳 【参加对象】?总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层) ?流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费? ??? 用】5800元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 从理念宣贯到行为实战,从个人经验到组织能力,帮助企业打造流程运营管控专家 在流程建设过程中,您的企业是否存在以下问题? 流程体系分散,没有形成一张皮; 流程体系没有得到及时更新,滞后于业务发展; 流程问题没有得到充分暴露和解决,影响业务运营能力; 流程文件和实际执行不一致,流程没有得到尊重与落实; 流程有效性没有进行评估,流程优化没有持续性; 流程优化工作是少数人在战斗,业务管理人员动力不足; 您的企业存在很多十几个角色以上或几十个活动以上的长流程图? ——效率何在?客户满意度何在? 可怕的不是问题,可怕的是——无从发现自己流程建设中的问题! 杰成作为国内最早提出流程审计产品的专业咨询公司,现特邀您参加流程管理顶尖实战专家陈志强博士主讲的流程管理领域最稀缺、最实战课程——《流程审计实战高端班》! 培训收益 ?掌握流程管理中的关键点,促进核心高管团队的流程管理意识和能力的提升; ?学习流程审计的要素和标准,暴露流程建设中的问题,为企业内部流程审计工作提供指引; ?通过现场演练,掌握流程审计的技术和方法,提升流程审计的实践能力。 主讲嘉宾 流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士 ?杰成合力董事长,管理工程学博士,中国流程管理领 域极有影响力的专家,深圳管理咨询行业协会副会长, 清华大学企业高层经理培训课程特聘专家,中粮集团 标杆管理特聘专家。拥有19年的流程管理和变革管理 的实践经验。 ?曾担任华为公司流程优化管理部总监等职位,并兼任 华为ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲 师。参与了多个公司级流程变革项目的策划与实施, 也领导过几十个跨部门流程改进项目。作为流程管理 部第一任总监,建立了流程管理机制,将公司流程优 化管理工作例行化。 ? ?曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 ?基于公司战略和商业模式,帮助客户构建端到端的业务流程体系,提升组织的成长能力;并对企业关键流程实施优化和变革,改进流程绩效,打造流程型组织,以提升竞争优势。 ?陈博士还领导杰成团队开发了国内首套流程审计的要素和标准,以及流程和制度体系管理IT平台(EPROS),帮助流程管理部门在公司内系统地推进流程规划、流程设计、流程发布、员工应用以及流程持续优化等工作。 课程大纲 一、流程建设环境审计 ◇审计要素: ?领导的作用 ?管理人员绩效要求 ?宣传与培训 ?流程意识 ?变革意识 ◇主要审计技术与方法: ?调查问卷法 二、流程系统性和完整性审计 ◇审计要素: ?流程和战略、商业模式的匹配 ?流程和组织的匹配 ?流程以市场和客户为中心 ?流程和制度的匹配 ?流程和信息化建设的匹配 ?流程缺失的程度 ?流程体系的集成化程度 ◇主要审计技术与方法: ?访谈 ?建模 ...
    • 授课讲师:
    • 课程标题:企业固定资产管理
    • 主要内容: 【课程时间】6月23-24日深圳 7月14-15日上海? 11月10-11日上海 11月24-25日深圳 【参加对象】财务部、设备部、资产管理人员等相关人员。 【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【费??? ? 用】4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐、水果茶点等) 【主办单位】企业学习网 课程背景: 固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,?;す潭ㄗ什陌踩暾?,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系,使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范,如何面对激烈的成本竞争,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。 培训收益: (1)企业科学管理和正确核算固定资产; (2)有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况; (3)提高资产使用效率,降低生产成本; (4)?;す潭ㄗ什陌踩暾?,实现资产的保值增值; (5)使学员提升合理配置与处置闲置固定资产的技能。 培训内容: 第一讲企业固定资产概述 一、固定资产的分类 二、固定资产的确认与计量 第二讲如何构建固定资产管理体系 一、各级固定资产管理组织的职责与分工 二、固定资产管理岗位的设置与职责 三、固定资产管理制度的制订 四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计 五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段 五、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措 案例 第三讲固定资产投资决策 一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期 二、固定资产现金流量及其计算 (一)初始现金流量 (二)营业现金流量 (三)终结点现金流量 案例 三、固定资产投资决策方法的应用 (一)投资回收期法的应用 (二)投资回收率法的应用 (三)净现值法的应用 (四)现值指数法的应用 (五)内含报酬率法的应用 (六)各种方法的综合应用 案例 第四讲固定资产增加的管理 一、外购固定资产的管理 (一)编制采购计划 (二)请购 (三)选择供应商 (四)确定采购价格 (五)订立采购合同 (六)供应过程 (七)验收 二、固定资产投资的管理 (一)固定资产投资项目立项 (二)固定资产投资项目设计 (三)固定资产投资环境可行性决策 (四)固定资产投资经济可行性决策 (五)固定资产投资可行性研究报告 (六)固定资产投资施工管理 (七)固定资产投资核算 (八)固定资产交付验收 (九)固定资产投资后评估 三、投资者投入固定资产的管理 四、经营性租入固定资产的管理 五、融资租入固定资产的管理 六、非货币性资产交换换入固定资产的管理 七、债务重组取得固定资产的管理 八、接受捐赠固定资产的管理 九、盘盈固定资产的管理 案例 第五讲固定资产减少的管理 一、出售固定资产的管理 二、经营性出租固定资产的管理 三、对外投资固定资产的管理 四、非货币性资产交换换出固定资产的管理 五、债务重组减少固定资产的管理 六、报废或毁损固定资产的管理 七、对外捐赠固定资产管理 八、盘亏固定资产的处理 第 ...
    • 授课讲师:
    2160637478 400-6688-321
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